El ingeniero electrónico que hoy dirige 4 GW de generación comenzó su carrera vendiendo contratos en una central de Salta.
Martín no se formó para construir centrales.
Es egresado de la Universidad Tecnológica Nacional y completó un posgrado en mercados eléctrico y de gas natural en el ITBA, un Executive MBA cum laude en el IAE de la Universidad Austral y una certificación en management en Darden, de la Universidad de Virginia. Pero el título de base dice electrónica ligado a sensores, control, medición y sistemas que corrigen en tiempo real.
Treinta años después, buena parte de lo que aprendió sigue presente en los problemas que hoy enfrenta el sector.
El responsable de comercializar la energía
Antes de llegar a AES, pasó por Mercados Energéticos Consultores como responsable de Latinoamérica y el Caribe. También trabajó en EDF Global Solutions, parte del holding francés Électricité de France, como gerente de Ventas Internacionales.
Martín ingresó a AES en 2006 por Termoandes, la central térmica de Salta, donde asumió como gerente comercial. Su recorrido en AES comenzó en el área comercial, con la negociación de contratos y el negocio energético, no con la operación de la planta. Después fue gerente general de Termoandes, director general de Operaciones de AES Argentina y, en 2015, asumió como presidente y CEO.
Durante casi veinte años en el grupo pasó por distintas áreas del negocio quedando finalmente al frente de la compañía. Fue un ascenso que se sostuvo en el tiempo, y no un salto.
Hoy la compañía que dirige tiene más de 4 GW instalados en diez plantas de Buenos Aires, Neuquén, Salta y San Juan, que conbinan generación térmica, hidroeléctrica y eólica. Es una de las multinacionales energéticas con más antigüedad en el país de casi 33 años.
Antes de hablar de nueva generación, Martín mira la capacidad de la red.
El plantea el problema eléctrico argentino desde una perspectiva poco habitual. Las renovables continuaron, pero las líneas no crecieron al mismo ritmo. Esa diferencia dejó a la red con poca capacidad disponible. Genesio afirma que el sistema se colapsó “en buenos términos” porque se incorporó nueva generación sin ampliar las líneas al mismo ritmo. Hoy queda muy poco margen para incorporar nueva generación, ya sea eólica, solar o térmica.
Los datos muestran que el problema ya tiene consecuencias concretas. En marzo de 2026, las limitaciones de la red impidieron aprovechar 91.580 MWh de generación eólica y solar, el registro más alto desde 2020. Cuyo concentró casi dos tercios de la energía que no pudo aprovecharse. En solo un mes se desaprovechó energía suficiente para abastecer a unos 38.000 hogares durante un año.
Martín recuerda que, en los primeros años, parecía que las renovables iban a explicar por sí solas toda la expansión. La dificultad es que la energía eólica y solar depende del clima y no del momento en que el sistema necesita abastecimiento.
Sostiene que la transición obligó a entender una diferencia central: una cosa es generar energía y otra poder entregarla cuando hace falta. Con este diagnóstico se desprenden dos caminos que deben avanzar juntos.
El primero es el gas natural. Genesio asigna un papel central a las plantas térmicas eficientes, especialmente a los ciclos combinados de bajas emisiones, como respaldo de una matriz cada vez más diversificada. Su planteo va más allá. La transición consiste en combinar distintas tecnologías según lo que el sistema necesite en cada momento.
La segunda pieza es el almacenamiento, que fue ganando terreno, explica, a medida que descendieron los costos de las baterías. La reacción local no tardó. AlmaGBA adjudicó 713 MW en nodos sensibles de las redes de Edenor y Edesur, con una inversión superior a US$ 540 millones. La escala del interés quedó todavía más clara cuando el esquema se llevó al resto del país: llegaron 235 proyectos por 8.335 MW, más de diez veces la capacidad licitada.
AES Corporation y Siemens unieron fuerzas para crear Fluence por alla en el 2017, una compañía especializada en sistemas de almacenamiento con baterías. Hoy cotiza en Nasdaq y es una de las principales empresas del mundo en integración de sistemas de almacenamiento. Antes de Fluence estuvo AES Energy Storage, una unidad que llevaba diez años trabajando con almacenamiento cuando las baterías todavía tenían un lugar marginal en el sector. Martín no habla de las baterías como un observador externo. AES se involucró en ese mercado desde sus primeras etapas.
No todos los proyectos de almacenamiento buscan resolver lo mismo. En el AMBA, AlmaGBA ubica las baterías en los puntos donde la red necesita más apoyo durante las horas de mayor consumo. Parte de la energía producida en Cuyo y la Patagonia se pierde porque la red no tiene capacidad suficiente para llevarla hasta los centros de consumo.
Multinacionales como variable de balanceo
Según Martín, no basta con saber cuánto se invierte, sino que hay que mirar dónde termina ese dinero. El sector necesita de empresas locales, chicas y grandes, como multinacionales con capacidad global. Porque el financiamiento inicial resuelve solo el primer paso: también es necesario saber bajo qué condiciones se mantendrá la inversión durante los muchos años que exige un proyecto de esa magnitud. La salida de multinacionales durante los últimos años muestra, para él, un problema en la composición de la inversión. El desafío pasa ahora por definir reglas que ayuden a recuperar ese equilibrio.
La próxima inversión eólica de AES será en Vientos Bonaerenses, el complejo ubicado entre Bahía Blanca y Tornquist, donde la empresa ya opera dos parques. Son unos US$ 150 millones, dieciséis aerogeneradores Vestas V162 de 6,4 MW, 102,4 MW adicionales que duplican la capacidad del complejo y cerca de 400 empleos directos durante la obra. Genesio estima que comenzará a operar a principios de 2027. En Neuquén, AES también está a cargo del único parque eólico de la provincia.
Su planteo es directo y antes de sumar una nueva generación, la Argentina necesita una red preparada para transportarla.
