Horacio Turri conduce el negocio de petróleo y gas de Pampa Energía y quedó al frente del área en pleno ciclo de récords de producción.
Horacio Turri, ingeniero industrial formado en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y nacido el 19 de marzo de 1961, es vicepresidente y director ejecutivo de Exploración y Producción (E&P) de Pampa Energía, una de las mayores compañías integradas de energía de la Argentina. Bajo su órbita están los yacimientos que llevaron a la empresa a sus máximos históricos de gas y petróleo.
El área que maneja pesa en el corazón del negocio. Pampa produce hidrocarburos en once bloques de producción y otros cuatro de exploración repartidos en las principales cuencas del país, y co-controla Transportadora de Gas del Sur (TGS), que mueve cerca del 60% del gas que consume el mercado interno. Cada vez que la compañía anuncia un récord o un avance en Vaca Muerta, la explicación técnica suele pasar por su despacho.
Llegó a esa silla después de tres décadas largas de oficio, primero en el trabajo de campo y en la evaluación de proyectos, más tarde en la conducción de empresas de generación eléctrica. Hoy ocupa además un lugar en el directorio de Pampa como director suplente.
De Schlumberger a la conducción de compañías eléctricas
La carrera de Turri arrancó lejos de los grandes anuncios, con las botas en el barro y la calculadora al lado. Entre 1985 y 1987 pasó por Schlumberger Wireline, la firma de servicios petroleros; sumó después tres años en Arthur Andersen & Co., y entre 1990 y 1992 se dedicó a evaluar proyectos de inversión en petróleo, gas y electricidad en la cerealera SACEIF Louis Dreyfus. Esa mezcla de pozo y planilla terminó de moldear su costado de gestión.
Con los años escaló a la primera línea de varias compañías eléctricas. Fue director ejecutivo de Central Puerto S.A., de Hidroeléctrica Piedra del Águila y de Gener Argentina S.A., tres nombres de peso en la generación local. Recién después de ese recorrido aterrizó en la estructura de Pampa, donde hoy responde por todo el negocio de gas y petróleo.
El negocio que sostiene el crecimiento de Pampa
Pampa Energía cotiza en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires bajo el ticker PAMP y, desde 2009, también en el New York Stock Exchange, donde en 2024 cumplió quince años. Genera electricidad con centrales térmicas, hidroeléctricas y parques eólicos, es el mayor productor argentino de poliestireno, estireno y caucho, y co-controla Transener, la transportista que carga con el 86% de la electricidad del país. Dentro de ese abanico, la división de Turri es la que viene empujando los números hacia arriba.
La conducción general la comparten el presidente Marcelo Mindlin y el CEO Gustavo Mariani. Turri es la cara técnica de ese equipo cuando toca hablar de reservas, pozos y planes de exportación. En las presentaciones trimestrales ante inversores, es quien traduce las decisiones de inversión en barriles y metros cúbicos concretos.
Rincón de Aranda, la apuesta que le ordena la agenda
Si un proyecto concentra las energías de su área, es Rincón de Aranda, en la ventana de petróleo de Vaca Muerta. Pampa se quedó con el bloque tras un intercambio de activos con la francesa Total, extendió la concesión por 35 años y lo convirtió en la mayor inversión de su historia en un solo desarrollo: un plan cercano a los 1.500 millones de dólares para alcanzar unos 50.000 barriles diarios en 2027.
Los números ya se movieron. Durante 2025, con Turri al frente del negocio, el yacimiento tocó los 20.000 barriles de petróleo por día y la compañía arrancó la construcción de una planta central de procesamiento para tratar toda la producción del área. En paralelo, el gas escaló hasta superar los 17 millones de metros cúbicos diarios, un récord sostenido por El Mangrullo y Sierra Chata, cuyas concesiones también se estiraron por tres décadas y media.
Una voz técnica que la industria escucha
El perfil de Turri no es el del ejecutivo mediático. Su nombre aparece en los paneles de la industria, en las conferencias con analistas y en las notas del sector energético, casi siempre para poner en contexto un dato duro. Esa reputación de gestor que recorrió la operación desde el pozo hasta el balance explica por qué sus proyecciones sobre Vaca Muerta se leen con atención tanto en el mercado local como entre los inversores que siguen la acción de Pampa en Nueva York.
Con el shale todavía lejos de su techo y la infraestructura de transporte como principal condicionante, su agenda para los próximos años tiene un eje claro: sostener el ritmo de Rincón de Aranda, ampliar la capacidad de evacuación y empujar el gas hacia mercados de exportación. La próxima medición de esa hoja de ruta llegará en la habitual conferencia trimestral de la compañía.
